大家好我叫Ozman，目前創辦一家直銷公司主攻保養品還有另外經營品牌電商以及餐飲，目前在自己做行銷以及自媒體經營的路上變做邊學，但還無法理解完全沒有實業的社群經營者到底怎麼樣用一人公司來變現，對這塊感到非常有興趣，對於Bmafia可以透過線上社群的方式聚在一起感到有興趣，想要來這邊一起學習

嗨大家，我是 Connie 👋🏻 一直以來都在創業與內容創作之間來回切換。 最近開始重新思考一件事： 當一個人已經有自己的專業、審美和經驗之後，要怎麼讓這些東西慢慢變成「只有你能做出來的內容」？ 比起單純追求流量，我現在更想找到一種可以長期經營、又不需要一直迎合演算法的方式。 我自己很喜歡研究品牌、社群、內容，也很在意一個人的審美與觀點怎麼慢慢形成辨識度。 最近正在嘗試把過去累積的實戰經驗，重新整理成更有系統的內容，也想探索個人品牌還能延伸出哪些不同的可能性。 加入 B”MAFIA，也是想看看不同領域的創作者都在做些什麼，順便打開一些原本沒想過的視角 🪐 很期待在這裡認識大家。

如果我重新建立品牌 我會問自己這五個問題（下面首播影片裡公開） 今年年初，我跟這群創辦人約好 要在同樣的時間段內去進行付費社群的 launch 上個月是他們最密集的行銷週期 我幫助三組BUOS的創辦人 透過這建立品牌宇宙觀去建立自己的訂閱制社群 這三組成員他們都是不同產業的創辦人 手上各自有自己原本在運作的事業 在密集的一個月內透過內容敘事更新 reels 去讓受眾對他們產生信任並且進到 Skool 進行直播 在他們開始進行銷售之前 他們分別都來工作室找我 (對就是蝙蝠洞🦇） 我分別問了這三個創辦人關於他們品牌的問題 梳理他們最無法被其他產業內同業取代的差異優勢 結果呢？ 三組達到了總變現金額20,000美金 (三週內) 接下來我會透過 YouTube 首播 拆解以下： 作為創辦人更清晰地去梳理你的定位 我會聊幾個重點： 為何有些人總是吸引到高資產的客戶？ 為什麼冷受眾需要 7 個小時才會買單你的產品？ 在產業中找到一個「只有你可以玩的賽道」？ 同時也會帶出一個清晰的社群經營路徑圖，包含了 5 個問題 這5個問題是 98% 的創辦人都不會問自己（但是影響品牌勝負的關鍵）

Hi 大家我是Christine, 是個已經在經營IG個人品牌一年左右的創作者，大學時也有過100K+ YouTube長影片的經營經驗，現在則想把IG這個帳號發展成一個成功又能幫助許多人的個人品牌！ 1. 我正在做的創作 / 品牌 / 領域：個人成長、AI、觀點分享 2. 目前遇到的挑戰 or 想要突破的點：流量跟經營系統已經趨於穩定，但商業模式還有很多可以優化的地方XD，想開始學習如何建立一個有凝聚力的私域社群 3. 提供給社群的價值：（經驗、技術、資源、觀點）：IG和YouTube都有經營經驗（加總大約4.5年），大家有問題歡迎交流✨我會盡量回覆！！ 4. 我加入B"MAFIA 社群的初衷 / 為何選擇這個酷地方？AC的品牌價值觀很有質感，跟我想建立內容宇宙的方向很符合！也希望將來自己能擁有一個這樣的社群和完善的商業模式～ 請大家多多指教，也祝大家都能經營順利、打造成功的品牌！

這個問題或許有些人遇到了，所以我想聽取一些經驗或是故事。 在剛剛我在滑脆時，你們也知道脆友比較激進，會說出不理性的發言，有篇文章就是在批判fyn的文章。 我關心的不是一些惡意批評，我反而從中看見一句我特別在意的話「她的現實動態都是見證，看起來像是直銷團隊」。 這句話我特別在乎，因為我開始思考，到底放置見證該怎麼恰到好處的放置呢？以邏輯上我們也知道如果沒有見證，別人也很難想像你的服務真的對他有幫助。同時我也在思考，或許不見得只是見證放置比例的問題，而是不同類型的用戶自然會在意不同的點，這件事目前只是假設，這值得我持續關注。 最後，如果這邊有一些已經走在前面的大哥大姐，我很想聽聽你們關於這方面的故事或是經驗分享。