Un poco perdido de la comunidad Pero por aquí paso, dejando buenas noticias ya con lugar físico trabajando fuertemente 🚀

Hola chicos! Ando más perdido que unas llaves luego de unas cuentas copas 😂😂 quiero hacerle unas pregunta, que hacen ustedes para sacarle el máximo a Claude code consolé, pago el paquete max Pero solo lo uso para lo básico, que me recomiendan ustedes que más se puede lograr con el? He observado que tiene más funciones Pero no me he atrevido a indagar un poco más algun miembro que si le alla sacado el máximo que me oriente por favor 🙏

Veo a demasiados fundadores operando como si levantar inversión fuera su modelo de negocio, persiguiendo rondas de capital antes de buscar clientes reales, un error brutal que me tomó tres startups entender. He construido tres startups levantando capital en todas, pero curiosamente no entendí lo que realmente significaba el Venture Capital hasta la última: la primera vez, el capital llegó por accidente, y creí que levantar dinero era ganar por sí mismo, lo que me llevo a cuidar cada peso tratando de extender el runway, optimizando una empresa financiada por fondos como si fuera un negocio tradicional y alargando la vida de algo que debió morir mucho antes. La segunda vez mezclamos capital latinoamericano con capital de Estados Unidos y descubrí que, aunque a ambos les llamamos VC, juegan en canchas completamente distintas, mientras en la región te exigen rentabilidad y controlar tu flujo de caja, en el norte te exigen una escala masiva y retornos desproporcionados. Para la tercera compañía logramos ser rentables con un crecimiento sostenido y creí que finalmente lo habíamos logrado, pero me estrellé contra la realidad de que un negocio excelente puede ser una inversión mediocre para un fondo, porque al aceptar su dinero dejas de construir la empresa que tú quieres y empiezas a construir la bestia que su modelo financiero necesita. Ahora estoy construyendo mi cuarta empresa intentando algo diferente, no por estar en contra del Venture Capital, sino porque esta vez el capital solo entrará cuando realmente tengamos algo que valga la pena acelerar a niveles industriales. Si el mercado nos exige dinero, lo tomaremos, pero sólo hasta que el negocio grite por el para crecer: no para sobrevivir, no como estrategia de validación, mucho menos por que "todo el mundo" está buscando.

Esta semana me pillé dos veces en el mismo error. Y en las dos estaba a punto de enseñárselo a alguien. La primera fue con el benchmark. Llevo meses midiendo modelos para emprendedores hispanohablantes con las mismas pruebas. Los modelos mejoraron y mis pruebas se quedaron donde estaban. Cuando casi todos aprueban, el test dejó de medir: ya no me dice cuál te sirve. Toca hacerlas más difíciles otra vez. La segunda fue armando el curso de Hermes. Estuve probando mi propio Hermes con distintos modelos, varios vendidos como "agénticos" (que saben usar herramientas y encadenar pasos solos). Algunos me funcionaron peor que mi confiable Qwen 3.6 de 35b. Peor. La etiqueta decía una cosa y la prueba decía otra. Ahí la cagué: iba a seguir armando el curso con lo que se supone que funciona. Que es justo lo genérico que ya encuentras en cualquier otro lado. Paré y me puse a armar una suite de pruebas agénticas antes de continuar. Trust but verify. Confía, pero verifica. En las dos me faltó la segunda mitad: una vara vieja que no revisé y una etiqueta que nunca comprobé. Si eliges modelo por lo que dice la portada, comparar por tu cuenta es justo lo que hay en "Intro a LLMs", en el classroom. Ahora cuéntanos la tuya. Sé que no todos están acostumbrados a contar estas cosas, y que a veces la cagada pega en lo personal. Pero cada una que se comparte acá le ahorra la vuelta a alguien más. ¿Cuál fue tu cagada de la semana?

Les quiero contar hacia dónde quiero llevar esto, porque necesito ayuda para llegar. Hoy Cágala, Aprende, Repite funciona como un lugar donde se publican cosas y se comentan. Está bien, pero es poco. Lo que quiero es una comunidad de verdad: que se conozcan entre ustedes, que el que está atascado encuentre al que ya pasó por eso, que haya encuentros en vivo donde pase algo, que entrar acá signifique algo más que leer. Eso no se construye publicando más seguido. Estos meses armé bastante con Nyx, mi copiloto de IA. Hoy corre solo: detecta todo lo que quedó sin responder —posts, presentaciones, hilos, notificaciones—, arma el borrador de cada respuesta con el contexto ya buscado, aprueba las solicitudes de ingreso filtrando las que no corresponden, me manda un resumen todas las mañanas, publica el changelog en cuatro canales desde una sola fuente, y desde esta semana comenta en el feed dos veces al día. Aprendí muchísimo construyéndolo y lo volvería a hacer. Pero no es perfecto, y prefiero decirlo acá que venderles humo: de los borradores que me propone, reescribo más de los que apruebo. Sirve para no partir de una hoja en blanco y para que nada se me pase, no para pensar por mí. Y aunque todo eso funcione, la participación siguió cayendo estos meses. Ahí está lo que aprendí y no esperaba: se puede automatizar detectar y publicar. No se puede automatizar que a alguien le importe. Un cron me avisa que hay tres comentarios sin responder; no nota que alguien que aparecía todas las semanas lleva tres sin escribir. Y ahí es donde me trabo. No doy abasto, y terminé siendo el cuello de botella que justamente no quería ser: cada respuesta, cada bienvenida y cada evento pasan por mí. Una comunidad que depende de una sola persona tiene el techo puesto en esa persona. Por eso voy a contratar a alguien. No para moderar ni para publicar más: para que esto tenga alma. Que reciba a los que llegan, que los conecte entre ustedes, que hable con varios para saber qué les sirve de verdad, y que arme los eventos para que yo solo llegue a hostear.