🌱 HẠT GIỐNG CỦA SỰ TỰ TIN KHI ĐỨNG TRƯỚC ĐÁM ĐÔNG 🙏 Biết ơn Cô Phương Anh và bài học hôm nay. Điều tôi nhận được sâu sắc nhất hôm nay là: Sự tự tin khi đứng trước đám đông không chỉ được tạo ra khi tôi bước lên sân khấu. Nó được gieo từ cách tôi nhìn và đối xử với mọi người trong đời sống hằng ngày. Tôi hiểu bài học theo một chuỗi rất đơn giản: Mắt nhìn → phán xét → cách đối xử → hạt giống → trải nghiệm của chính mình. 1. Tôi nhận ra mình rất dễ phán xét qua những gì mắt nhìn thấy Hơn 75% ấn tượng về thế giới đi qua đôi mắt khiến tôi hiểu rằng mình rất dễ bị hình ảnh bên ngoài chi phối. Tôi có thể vô thức nghĩ: Người ăn mặc sang trọng → thành đạt. Người ăn mặc xuề xòa → không chuyên nghiệp. Người nói chuyện lưu loát → giỏi. Người nói chuyện lúng túng → kém. Người có gương mặt nghiêm → khó gần. Nhưng những gì tôi nhìn thấy không đồng nghĩa với sự thật về một con người. Màu da, quần áo, kiểu tóc, túi xách, giày dép, giọng nói hay cử chỉ… không phải là thước đo giá trị của một con người. Tôi cũng nhìn lại mình và nhận ra: có những lúc tôi chưa thực sự hiểu một người nhưng đã hình thành một nhận xét về họ chỉ từ vẻ bề ngoài. 2. Bài học sâu hơn với tôi là: hãy bắt chụp sự phán xét Tôi không cần cố trở thành một người “không bao giờ phán xét”. Điều quan trọng là nhận ra thật nhanh khoảnh khắc mình đang phán xét. Khi bắt gặp mình đang đánh giá ai đó, tôi sẽ thực hành: Nhận ra → Buông xuống → Thay đổi cách đối xử. Tôi tự hỏi: “Nếu đây là người tôi kính trọng nhất, tôi sẽ đối xử với họ như thế nào?” Và sau đó, tôi chọn cách đối xử với họ bằng chính sự tôn trọng đó. 3. Đối xử bình đẳng là hạt giống của một nhà lãnh đạo Điều này chạm rất sâu vào hành trình trở thành nhà lãnh đạo tự động của tôi. Một người lãnh đạo không thể chỉ tôn trọng người thành đạt, người có tiền, người có địa vị hay người có ích cho mình. Tôi cần học cách: Tôn trọng một người phụ nữ lớn tuổi, một người lao động, một người nhặt rác trên đường phố… bằng sự tôn trọng mà tôi dành cho một quý ông thành đạt trong bộ vest đắt tiền.

🌱 CHUYỂN TỪ “NGƯỜI NÓI” THÀNH “NGƯỜI PHỤNG SỰ” 🙏 Biết ơn cô về bài chia sẻ hôm nay đã giúp tôi nhận ra một điều rất sâu sắc: Khi giao tiếp với người khác, thay vì tập trung vào “TÔI”, tôi học cách chuyển sự chú ý sang “NGƯỜI”: Tôi có nói hay không? → Người này đang cần gì? Họ có thích tôi không? → Tôi có thể giúp gì cho họ? Tôi có tự tin không? → Làm sao để họ tốt hơn sau cuộc trò chuyện này? Đó cũng chính là tinh thần Đắc Nhân Tâm mà tôi muốn thực hành sâu hơn mỗi ngày: Trước khi giao tiếp, tôi gieo hạt giống phụng sự: Người này cần gì và tôi có thể giúp gì cho họ? 👉 Tôi hiểu rằng: Sự tự tin không đến từ việc nghĩ mình giỏi. Sự tự tin đến từ việc thật sự muốn giúp người khác. 🌱 GIEO HẠT BẰNG TRÁI TIM Điều tôi tâm đắc nhất trong bài học hôm nay là: Chỉ 30 giây chân thành cũng có thể thay đổi trạng thái của tôi. Tôi không cần chờ đến một sân khấu lớn. Trước một cuộc họp đội nhóm, gặp khách hàng, nói chuyện với cộng sự, dạy học viên hay thậm chí trước một cuộc trò chuyện nghiêm túc với con, tôi có thể dừng lại 30 giây và hỏi: “Người này đang cần gì ở tôi lúc này?” Khi tôi gieo: Hạt giống của sự giúp đỡ → tạo ra sự kết nối → tạo ra niềm tin → tạo ra sức ảnh hưởng. Tôi nhận ra rằng đây không chỉ là một kỹ thuật để nói chuyện trước công chúng. Đây là cách tôi rèn luyện mình trở thành một người lãnh đạo biết phụng sự. Và cũng là cách tôi thực hành tinh thần Đắc Nhân Tâm: Chân thành với người khác. Lắng nghe để thấu hiểu. Quan tâm đến điều người khác thật sự cần. Trao giá trị trước khi mong nhận lại. 💎 TÔI CAM KẾT ĐƯA BÀI HỌC NÀY VÀO CUỘC SỐNG Ngay KHI BẮT đầu MỘT ngày làm việc, tôi sẽ chủ động ra quyết định: Ngay lúc này, ngay bây giờ, TÔI CÓ ĐỦ HẠT GIỐNG TRÍ TUỆ – YÊU THƯƠNG – LẮNG NGHE – THẤU HIỂU. Xin hãy giúp cho tôi và đội nhóm của tôi giúp được càng nhiều người càng tốt, chạm tới càng nhiều người càng tốt, giúp họ thay đổi cuộc đời, thành công, giàu có, khỏe mạnh và hạnh phúc bằng những giá trị tốt đẹp mà chúng tôi trao đi.” 📞 KHI CÓ NGƯỜI GỌI ĐIỆN CHO TÔI. Trước khi mở máy, tôi dừng lại 30 giây, nhìn vào số điện thoại và thầm cầu chúc: “Tôi chúc bạn ngay lúc này có một cuộc đời giàu có, khỏe mạnh và hạnh phúc.

🙏 BIẾT ƠN CÔ PHƯƠNG ANH BÀI HỌC 26/60 Ba phép Thử vàng HÔM NAY 🌱 CÔNG CỤ THỨ 6 – NÓI CHUYỆN VỚI CÔNG CHÚNG Qua bài học hôm nay, em hiểu rằng: Muốn lời nói có sức thuyết phục, người lãnh đạo không chỉ cần nói hay, mà cần tạo được NIỀM TIN nơi người nghe. Một điều mình chia sẻ sẽ có sức nặng hơn khi nó đi qua 3 phép thử của sự thật: 🔥 1. NUNG CHẢY – KIỂM CHỨNG BẰNG TRẢI NGHIỆM Em tự hỏi: Điều mình nói có thể được chính mình và người nghe quan sát, trải nghiệm hoặc kiểm chứng không? Không chỉ nói: “Hãy tin tôi.” Mà cần cho người khác thấy và tự trải nghiệm. ✂️ 2. CẮT – KIỂM CHỨNG BẰNG LOGIC Em tự hỏi: Điều mình nói có đứng vững khi phân tích sâu hơn không? Có nguyên nhân, bằng chứng và lập luận hợp lý không? Một ý tưởng muốn thuyết phục thì không chỉ “nghe hay”, mà phải hiểu được vì sao nó đúng. ✨ 3. GIŨA – KIỂM CHỨNG BẰNG NGUỒN TIN CẬY Em tự hỏi: Điều mình nói đến từ đâu? Có được xác nhận bởi nguồn đáng tin cậy, người có chuyên môn, hoặc những trải nghiệm đã được kiểm chứng không? 💪 THỬ THÁCH HÔM NAY – EM LÀM MẪU Em chọn một điều em thường chia sẻ: 💰 “Muốn tài chính thay đổi, trước hết mình có đủ hạt giống để thay đổi cách mình suy nghĩ và hành động với tiền.” Em thử kiểm tra điều này qua 3 phép thử: 🔥 1. NUNG CHẢY – EM ĐÃ THỰC SỰ TRẢI NGHIỆM CHƯA? Em Đủ hạt giống trí tuệ để nhìn lại chính mình. Nếu em nói về tự do tài chính, em phải nhìn lại: 👉 Em có thực sự gieo hạt hào phóng và biết cho đi không? 👉 Em có thực hành nguyên tắc “trả cho mình trước” không? 👉 Em có kỷ luật quản lý tiền theo 5 lọ mỗi ngày không? 👉 Khi có tiền, em có biết hạnh phúc và tận hưởng một cách có ý thức không? 👉 Em có đang chủ động tạo giá trị, gia tăng thu nhập và chịu trách nhiệm với kết quả tài chính của mình không? Đây chính là cách em kiểm chứng lời mình nói bằng trải nghiệm của chính mình. Em nhận ra: Không thể chỉ nói về điều mình muốn người khác làm. Trước hết, mình phải thực hành điều đó trong chính cuộc sống của mình. ✂️ 2. CẮT – CÓ LOGIC KHÔNG? Em tự hỏi: Nếu suy nghĩ không thay đổi, hành động có thay đổi không?

🌱 BIẾT ƠN THẦY VỀ BÀI HỌC HÔM NAY Em biết ơn Thầy đã giúp em hiểu sâu hơn về khả năng đọc đúng con người – đọc đúng hoàn cảnh – và lựa chọn cách lãnh đạo phù hợp. Tôi hiểu rằng không có một phong cách lãnh đạo nào tốt nhất trong mọi hoàn cảnh, mà người lãnh đạo cần linh hoạt giữa 3 vai: 👑 Nhà vua – “Tôi dẫn đường” Phù hợp khi đội ngũ còn mới, chưa có kinh nghiệm, thiếu kỷ luật hoặc chưa rõ hướng đi. Người lãnh đạo cần quyết định, chỉ dẫn, phân công và chịu trách nhiệm. 🚣 Người lái đò – “Tôi đi cùng đường” Phù hợp khi đội ngũ đã có năng lực. Người lãnh đạo lắng nghe, đặt câu hỏi, cùng tìm giải pháp và giúp nhân sự phát triển khả năng tự suy nghĩ, tự giải quyết vấn đề. 🐑 Người chăn cừu – “Tôi trao quyền” Phù hợp khi đội ngũ đã trưởng thành, có năng lực và khả năng tự chịu trách nhiệm. Lãnh đạo lúc này cần tin tưởng – trao quyền – công nhận – bảo vệ và hỗ trợ. Điều tôi thấm sâu nhất là: Mục tiêu cao nhất của lãnh đạo không phải là khiến người khác cần mình mãi mãi, mà là giúp họ từ “CẦN TÔI” → “ĐI CÙNG TÔI” → “TỰ ĐI ĐƯỢC” → “CÓ THỂ DẪN DẮT NGƯỜI KHÁC”. Tôi cũng nhận ra rằng trao quyền không có nghĩa là buông bỏ. Trao quyền đúng nghĩa là tin tưởng nhân sự, giao quyền quyết định và vẫn luôn sẵn sàng hỗ trợ khi họ cần. 🎯 THỬ THÁCH HÔM NAY Sau bài học hôm nay, tôi dành thời gian soi lại chính mình trong cách tôi đang lãnh đạo và đồng hành với những người xung quanh. Tôi nhận ra rằng, có những thời điểm tôi chưa đọc đúng người, chưa đọc đúng hoàn cảnh, nên cách tôi lãnh đạo đôi khi chưa phù hợp. Có lúc tôi “làm thay” thay vì giúp người khác trưởng thành Có lúc tôi trao quyền nhưng chưa trao đủ sự đồng hành. Tôi cần bớt áp dụng một cách lãnh đạo cho tất cả mọi người Mỗi người có một năng lực, một tính cách, một hoàn cảnh và một tốc độ trưởng thành khác nhau. “Phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất?” “Với người này, trong hoàn cảnh này, cách lãnh đạo nào sẽ giúp họ phát triển tốt nhất?” Đây là điểm tôi cần rèn luyện nhiều hơn. Tôi cần học cách lùi lại đúng lúc Có thể đôi khi tôi muốn kiểm soát công việc vì tôi quan tâm đến kết quả.

🌱 NGÀY 23/360 – TÍNH QUYẾT ĐOÁN 🚣 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO: NGƯỜI LÁI ĐÒ – NGƯỜI ĐỒNG HÀNH 🙏 Biết ơn Thầy về bài học hôm nay. Nếu hôm qua tôi học về “Nhà vua” – người tiên phong, đứng lên phía trước và dẫn đường, thì hôm nay tôi học một phong cách lãnh đạo khác: NGƯỜI LÁI ĐÒ – NGƯỜI ĐỒNG HÀNH. “Chúng ta cùng ở trên một con đò. Mỗi người có trách nhiệm của mình. Tôi cùng các bạn đi đến đích.” Ở phong cách này, người lãnh đạo không còn đứng quá cao phía trên đội ngũ, mà trở thành người đồng hành cùng đội ngũ. Mọi người cùng hướng đến một mục tiêu chung, nhưng mỗi người có trách nhiệm độc lập với kết quả của mình. 🚣 KHI NÀO NÊN DÙNG PHONG CÁCH “NGƯỜI LÁI ĐÒ”? Nếu đội ngũ: Chưa có kỹ năng. Chưa có kinh nghiệm. Chưa hiểu việc. Chưa biết phải đi đâu. Mà người lãnh đạo đã vội “lái đò”, để họ tự quyết định hết thì rất dễ thất bại. Lúc đó, người lãnh đạo cần trở về phong cách NHÀ VUA: 👑 Tôi dẫn trước. Tôi làm mẫu. Tôi chỉ đường. Tôi chịu trách nhiệm. Nhưng khi đội ngũ đã nhân bản đúng công thức, có lộ trình rõ ràng, dễ áp dụng và tạo ra kết quả tương tự, thì người lãnh đạo cần biết chuyển phong cách. Khi họ: ✅ Có năng lực vững vàng. ✅ Có kinh nghiệm để nhân bản đội ngũ. ✅ Có mục tiêu rõ ràng và tầm nhìn cho cả đội nhóm. ✅ Có năng lực nội tại để tự giải quyết vấn đề. ✅ Có trách nhiệm 100% với kết quả của mình. Thì lúc này, tôi không cần tiếp tục cầm tay chỉ việc. Tôi chuyển sang: 🚣 NGƯỜI LÁI ĐÒ – NGƯỜI ĐỒNG HÀNH. 🌱 GIẢI PHÁP HẠT GIỐNG NẰM Ở ĐÂU? Muốn có một đội ngũ đủ trưởng thành để mình có thể đồng hành, thì trước đó mình phải gieo đủ những hạt giống đúng. Muốn họ chủ động → gieo hạt giống trao quyền. Muốn họ có trách nhiệm → giao cho họ trách nhiệm thật. Muốn họ có năng lực → đào tạo và tạo cơ hội thực hành thật. Muốn họ tự tin → cho họ cơ hội tự quyết định. Muốn họ đồng hành lâu dài → xây dựng niềm tin và mục tiêu chung. 👉 Vì vậy, phong cách “Người lái đò” không tự nhiên mà có. Nó là quả ngọt của cả một quá trình gieo trồng trước đó. 🌱 🔥 THỬ THÁCH HÔM NAY – EM SOI LẠI ĐỘI NGŨ CỦA MÌNH