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9 contributions to Espiritualidad Práctica - Dan
Vivo este Lunes 10 am
Buenas! Recuerden que nos vemos este lunes 10 am para hacer el primer encuentro de preguntas y respuestas del año. Venganse curiosos, abiertos y preguntones! https://us06web.zoom.us/j/83635574213
2 likes • Jan 4
Genial Dan! Buen inicio de año para todos
Que queres?
Basta de deslindarnos de la responsabilidad. O somos dioses creadores que crean su vida entera o somos meras victimas del destino, de las decisiones de otros. No se puede ambas. Me cansé de escuchar personas “espirituales” que se quejan, se acomodan, se resisten y finalmente creen haber aceptado pero no están en paz sino que es resignación. “El universo quiere que…” “Me están avisando que “ “Mis guías me dijeron” Vos sos el creador. Vos sos el responsable. Es momento de dar un paso al frente y hacerse cargo. No son ni tus ángeles, guías, comité espiritual, maestros elevados ni fuerzas superiores los que comandan tu vida. Sos vos. Asumilo de una vez por todas. Te espero el lunes 10 am por zoom (está el link ahí en el calendar) para nuestro vivo semanal de preguntas y respuestas! Desde un amor firme Dan
0 likes • Dec '25
Justo necesitaba leer esto Dan, gracias 💪🏽🫶🏼
1 like • Dec '25
Dejo mi pregunta para el lunes así no me la olvido: siendo que somos creadores, como diferenciamos cuando buscamos crear desde el ego vs si lo hacemos desde el alma? Es decir, suponete que quiero irme de viaje, como diferencio si ese querer es para tapar algo que me cuesta ver, o es lo que mi alma me pide? Nos vemos el lunes.
La cama de 1 plaza y media
En julio hice los 3 días con Dan. Cuando llegó a mi casa, me hizo ver claramente algo que no me había dado cuenta: había zonas de mi casa que si representaban mi vida actual, pero otras que estabas fuertemente arraigadas a mi viejo yo, y una de esas zonas era mi habitación. Fue a la que menos importancia le di al decorar la casa: un velador de cuando era chico con sticker de toy story 3, una silla como mesa de luz, 3 cuadros de volver al futuro, y una cama de 1 plaza y media, que además de sonar cada micro movimiento, es la misma que tengo desde la infancia. Nunca la cambié, si total “no me molesta”. Esos 3 días con Dan entendí la diferencia entre “no me molesta” y “no necesito más, pero lo elijo”. Me costó varios meses y muchas excusas tontas: “que hago con la cama vieja”, “me sale caro el flete”, “y con el colchón que está abajo?”, “no me va a entrar un sommier”. Ayer andando en bici, me bajó instantáneamente la solución: 1 - Quiero una cama de dos plazas, no hace falta un sommier. Me entra el colchón? Si. Listo entonces. 2- El colchón para invitados entro mágicamente en el placard. 3- Casualmente un amigo con camioneta podía llevarse la cama vieja a Entre Ríos. Me desperté hoy viernes 28/11, y decidí cambiarla. Ahora escribo esto antes de dormir en mi nuevo colchón de 2 plazas, en el piso, pero que realmente representa al Manu de hoy. Podría seguir en mi cama de toda la vida? Si, pero eso significaría seguir no eligiendo en mi vida.
¿Cual es el área que mas te desafía en tu negocio?
Los invito a que marquen la opción de aquella parte de su negocio o emprendimiento que mas los desafía y que comenten abajo específicamente que les cuesta de ese área (por ej, si es de Ventas, puede ser rebatir objeciones como un subtema, o si es marketing, puede ser crear contenido autentico para redes). Y los que aun no tienen emprendimiento o negocio propio, preguntense, ¿Si pienso en crearlo, cual es la parte que mas me asusta? (ej, pienso que nadie me va a comprar, o que administrar mis tiempos es difícil)
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0 likes • Nov '25
Me cuesta bastante cerrar ventas cuando el otro está indeciso. He vendido el mismo servicio a más de 15 personas este año, aunque hubieron otras 5 que no me compraron (siendo que realmente necesitaban mi ayuda). A veces considero que es el marketing (debo pulir mi comunicación para que lleguen mejor nutridos), pero otras veces estoy muy seguro que es la parte de la venta. Soy muy bueno en la adquisición y la nutrición de potenciales clientes, pero al cierre se me complica (en varias áreas de mi vida me cuesta "cerrar el deal" 😅).
Lealtad o Crecimiento? (Un caso para debatir)
Les comparto un caso cercano que me parece un reflejo de lo que pasa en muchas organizaciones, especialmente en las familiares. Un conocido (llamémosle Juan) trabaja en la empresa de su familia. Él es la tercera generación, pero quienes toman las decisiones finales son la segunda generación. El problema es que un miembro clave de esa "segunda generación" no confía en Juan por temas de ego y roces personales del pasado. Por ende, aunque Juan presente proyectos sólidos, este líder usa su autoridad para bloquear sistemáticamente sus iniciativas. La 'Jaula de Oro' Pasan los años, Juan genera cada vez más valor para la empresa, pero sigue sin ser reconocido, retribuido (en autoridad, no en dinero) ni escuchado. Se siente totalmente limitado. Juan tiene un buen salario, vive cómodamente en una casa de campo y tiene "todo lo que necesita". El problema surge cuando quiere dar el salto cualitativo, crecer de verdad. Ahí aparecen las sogas y las ataduras. El Punto de Quiebre Recientemente, Juan propuso sumar a su esposa (ingeniera) para expandir su área. Su padre, el presidente de la empresa, le dio el "sí". Con esa confirmación, su mujer renunció a su trabajo estable para sumarse al proyecto. Cuando ya estaba todo listo para que ella comenzara, su padre le comunica que "la mesa directiva decidió que no", que "no es viable", sin dar más explicaciones y sin vuelta atrás. Esto destrozó a Juan y lo deja en una encrucijada total. Abro el debate para que lo ayudemos a pensar, todo lo que me digan se lo enviaré: - Poniéndonos en la situación de Juan... Qué harían ustedes? - Tomar el camino de la paciencia y 'aguantar' en la comodidad hasta tener voz en la empresa familiar? - Asumir que es una batalla perdida y que, a pesar del costo, es momento de crear un camino propio? Me interesa mucho leer sus perspectivas.
2 likes • Nov '25
¿Por qué Juan decidió que esto sea una batalla para él? Es decir, en qué momento se convirtió en una batalla? ¿Por qué Juan sigue en la empresa? Más allá de la comodidad. Más aún, sabiendo que es un ambiente medianamente "hostil" para él, ¿por qué abrió la posibilidad para sumar a alguien tan importante como su esposa? No tengo experiencia en este tipo de situaciones, pero me surgieron esas preguntas. Siento como que si Juan está aferrado a dicha empresa a pesar de que hace tiempo no ve el reconocimiento que desea, y eso lo hace no ver con claridad.
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Manuel Casaubon
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