Pongo para dar ideas y recibir feetback que siempre es bienvenido. Manejó 4 empresas con 4 mails incluyendo personal y necesitaba ordenarme. Con mi Hermes usando open router arme un gestor de pendientes que: 1. Revisa todos mis mail, solo lectura, los ordena entre urgente, medio y normal y listo mete a una lista. 2. ⁠Cuando yo envío un mail que completa alguna tarea la actualiza a realizada 3. ⁠Le puedo mandar msj o audios por Telegram en cualquier momento desde mi celular. Los lee, procesa y los incluye en la lista 4. ⁠Maneja pendientes recurrentes como pagar sueldos los 30, pagar arriendo el 5 o previred los 13. 5. ⁠Tiene una vista en internet (imagen adjunta) aunq aun es básica y mejorable 6. ⁠Por medio de tags, diferencia temas personales y de mis 4 empresas 7. Para obtener información actualizada, revisa mis mails cada 3 horas iniciando al as 8 am y siempre pone prioridad a las reuniones/citas del día 8. Una vez al día guarda toda la info en mi obsidian para tener registro y poder iterar después 9. Lo puedo usar desde mi pc o celular dado que solo necesito acceso a mi Hermes por Telegram

Hace unas semanas les comenté que necesitaba un Dashboard para mi Clínica del Sueño: para controlar los exámenes del sueño en curso, y dar seguimiento a los pacientes en periodo de prueba de CPAP. Así, todo el equipo estaría en línea y ningún paciente quedaría sin su control diario remoto. El Dashboard que me hicieron además de lograr eso, emite cotizaciones, métricas mensuales y resúmenes de los procesos. Estoy mega feliz con el resultado. Es un sistema a medida, escrito con código. Next.js para la aplicación, Vercel para publicarla y Supabase para la base de datos y las cuentas de usuario. Se conecta con la agenda que ya usábamos, y todas las mañanas llega un correo automático con lo que quedó pendiente de revisar. Un detalle que no tenía en el radar y terminó siendo lo más importante: las cuentas quedaron a nombre de la clínica. El servidor, la base de datos y el dominio son nuestros. Si algún día cambio de proveedor, me llevo todo tal cual. Si alguien necesita algo así, pueden contactarme para darles el dato! Un abrazo, MP

Es la próxima semana, jueves 24 de septiembre a las 15:00 hora Chile. Es la instancia donde nos conocemos en vivo, exploramos la plataforma a fondo y aprendemos a sacarle el jugo real a la comunidad, todo lo que por post o comentario cuesta más transmitir. Está pensada especialmente para quienes recién llegaron, pero si ya estás adentro y quieres meterte más a fondo, también es para ti. Esta es una de las instancias que marcan la diferencia entre pasar por CAR y realmente aprovecharla. Ingresa al calendario y agéndate: https://www.skool.com/cagala-aprende-repite/calendar ¿Quién dijo yo? ¡Les esperamos!

No sé ni por dónde empezar: trabajo hace más de 13 años completamente en SaaS, y me surgió una oportunidad para desplegar mi plataforma en on-premise. Estoy en búsqueda de un proveedor/integrador de hardware para instalación on-premise en el datacenter de un posible cliente. Requerimiento técnico (a confirmar con el proveedor según disponibilidad): - 2 servidores nuevos formato 1U (nodo activo + réplica): HPE ProLiant DL20 Gen11, Lenovo SR250 V3, Dell R360 o equivalente. - Por servidor: Xeon 6 núcleos o superior, 32 GB RAM DDR5, 2 x SSD 480 GB, doble fuente hot-plug, TPM 2.0, gestión remota (iLO/iDRAC). - Kit de rieles 1U, cables de poder y red Cat6, SSD de repuesto en frío. - Entrega, instalación física y pruebas en dependencias del cliente. - Garantía y reposición ante falla crítica en 24 horas hábiles (ideal extensión 3 años NBD). Necesito cotización formal con IVA incluido, indicando stock y plazo de entrega. Si no es tu rubro pero conoces a alguien (persona o empresa) que calce, te agradezco que me lo recomiendes o me conectes. Interesados escribir a [email protected].

Después de que entraron los inversionistas, todo se aceleró. Las decisiones eran más rápidas. Las oportunidades aparecían todo el tiempo. Había adrenalina en cada reunión. Y, justamente ahí, era cuando más necesitaba frenar y pensar. No lo hice. Terminé siendo dueño de solo el 40% de la empresa. En ese momento, mi cabeza me decía algo que sonaba perfectamente lógico: “40% con socios es mejor que 80% solo.” Y seguimos corriendo. El problema era que estábamos creciendo más rápido de lo que estábamos aprendiendo a gestionar. Yo todavía no tenía experiencia real escalando un negocio de esa magnitud. Y cometí un error que hoy veo con mucha claridad: Trataba las decisiones reversibles como si fueran irreversibles, y las irreversibles como si fueran reversibles. No les daba el nivel de análisis que merecían. Mientras tanto, queríamos abrir una sucursal nueva prácticamente todos los meses. Buscábamos oportunidades en locales, colegios y clubes de pádel. Incluso llegamos a abrir un casino universitario completo: buffet, Yalah Yalah y cafetería en un mismo lugar. Había ventas. Había clientes. Había movimiento. Pero también había desorden. Nuestra mayor fortaleza siempre había sido Yalah Yalah. Sin embargo, empezamos a tomar decisiones que nos alejaban de lo que realmente sabíamos hacer bien. También empezamos a importar máquinas desde el extranjero y a tomar decisiones cada vez más grandes. Y había algo que hacía que todo pareciera estar bien: El producto funcionaba. El cliente volvía. Algunos clientes compraban dos veces al día, todos los días. La reacción era real. Las ventas estaban ahí. Y esa sensación de seguridad comenzó a tapar los problemas que estaban debajo. No entendía suficientemente los números. No tenía claro si debía controlar el inventario todos los días o semanalmente. No teníamos todavía los sistemas y controles que necesitábamos para crecer de manera ordenada. Pero seguíamos avanzando. Más velocidad. Más decisiones. Más oportunidades. Más adrenalina. Hasta que entendí algo que hoy considero una de las lecciones más importantes que me ha dejado construir una empresa: