最近收到的私訊裡，有位設計師跟我說了這句話 這讓我想到我看過一個很漂亮的提案被退掉 理由只有一句話： 「我不知道你想幹嘛。」 那份概念的排版、配色、細節都到位 （以設計師的角度來說） 可是會議室裡沒有人接得下去 我發現，很多設計師心裡都放著一個信念： 好的設計會自己說話 這句話只有一半是真的 作品確實會說話 它會說「我長這樣」 但它說得出來的就只有這一句 它說不出你原本畫了四個版本 說不出你為什麼把最華麗的那個刪掉 說不出你在某個地方猶豫了兩天 對面的人只看得到你留下來的那一版，他看不到你走過的路 所以他問「為什麼這樣做」的時候， 他想知道的是你「拿掉」的那些東西 換個方式想，解釋設計，就是把你做決定的過程搬到桌上 【今天可以試的一件事】 下次講你的作品，加一句話： 「我一開始做的是＿＿，後來拿掉了，因為＿＿ 」 就這一句 你會發現對方的反應變了 他從「評審」變成「跟你一起想的人」 因為你把選擇的過程秀給他看了， 他知道你想過 --- 你有沒有做過一版自己很喜歡、最後卻沒有拿出去的設計？ 那個版本後來去哪了？ 留言跟我說說看 👀

在今天的3小時裡，我們一起完成了很重要的里程碑： 透過框架，說清楚了一個設計決策! 開始讓你的設計變得更有價值的第一層🔥 透過一層層的練習，在短時間內讓客戶/主管看見你的設計價值🔥 系統一：思考力 - 清晰的設計方向與目標 建立思路框架 把腦袋混亂 → 思路清晰 系統二 ：溝通力- 把腦袋裡的邏輯，變成說得出口的話 建立設計語言轉換器 不會開口 → 90秒清晰表達核心 系統三：壓力實戰 - 知道論點哪裡站得住、哪裡還要補強 面對質疑時從 腦袋空白 → 說清楚一個設計決策 另外，想給參加工作坊的學員一個小禮物： 💬一對一諮詢 30 分鐘診斷你的提案盲點，並給予一個下一步可以執行的建議 如何獲得？ 在設計群裡，在[ ☕️ 提案工作坊] 分享今天的心得，可以用以下格式： 我參加工作坊之前遇到的問題是＿＿＿＿＿ 所以我參加的目標是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 今天我在工作坊學到的一件重要的轉變是____________ 工作坊內容文字版 [回放影片下面領取] 很開心我們今天一起完成這麼大的里程碑！ 開始將你的練習運用在專案上吧！🎉 Cheers, Sharon

上個月美國花生醬品牌 Jif 拿到自己用了 30 年的 logo，準備改版 攤開來看，裡面其實有不少「毛病」 "i" 上面的點畫得太大又擠，J 跟 f 的筆畫粗到中間只剩一條縫，f 的橫槓細到跟整體不成比例 這幾個地方，可能隨便一堂平面設計課大概都會被圈起來，寫「這裡要修」 團隊真正做的，只有拿掉陰影、拿掉襯線，讓輪廓乾淨一點 那幾個「毛病」，一筆都沒動 J.M. Smucker 的品牌創意總監 Kara Buckler 說， 他們的原則是用忠於品牌歷史、忠於消費者記憶的方式，呈現這個品牌 翻成白話：那些歪歪的筆畫，就是消費者認得 Jif 的原因 修乾淨了，反而認不出來 這次改版還有一個更直白的理由： Jif 的品牌辨識度高達 85%，但只出現在 4% 的點心場景裡 多數人看到那三色包裝，腦中只跳出「花生醬果醬三明治」 於是團隊真正動手的地方，是「這個品牌讓人聯想到什麼」 logo 裡的白色字母區，被改成可以替換的提示語： DIP、SIP、MIX，提醒你花生醬也能拌燕麥、沾蘋果片、加進拉麵 字母的形狀跟比例，包括那些「毛病」，全部留著 這給我們設計師一個提醒： 多數人拿到一份舊設計，第一個反應是「哪裡該修」 厲害的團隊，先問一個反過來的問題： 「哪裡不能動」 那些看起來不完美的地方，常常就是別人認出妳的線索 下次改一版設計前，先別急著把「怪怪的地方」磨平 先問自己：這個怪，是失誤，還是別人記得妳的原因？ 答得出這一題，你的每一個保留跟修改，才有理由站得住 ✋ 好奇發問： 你最近有沒有一版設計，猶豫著要不要把某個「不完美」的地方修掉呢？ ps 新廣告真的好強，看了真的想買🤣 我平常真的只是抹麵包吃 -source: Jif’s new logo is a rebrand done right Jif Redraws Its 30-Year-Old Logo to Claim a Bigger Slice of Snacking Jif® Unveils First Major Brand Refresh in More than 30 Years as Peanut Butter Moves Beyond the PB&J

同樣一份設計，兩個客戶看到報價 一個說「好，就這樣」 ，一個問「怎麼會這麼貴」 明明金額是差不多的，但卻出現兩種反應 我後來發現，差別出現在他們手上各自握著什麼東西 一、客戶心裡有一把尺 那把尺是他上次付過的錢 你的報價一送出去，他就拿去對那個數字 你沒有給他新的尺，他就用手邊那把舊的 二、報價單寫的是工項，客戶想看的是結果 「主視覺一式、延伸應用五款」，這是你做了什麼 「開幕當天現場所有物料一次到位，不用臨時找人補」，這是他拿到什麼 同一件事，第二種寫法他讀得懂 三、把你刪掉的方案講出來 貴的感覺常常來自看不見的過程 「這個版本我做了三個方向，其中兩個因為印刷成本會超標被我拿掉。」 講完這句，他才知道自己付的錢裡面有你的專業判斷 四、比較對象由你給 單一個數字沒有意義，人一定會找東西來比 與其讓他跑去外面找，你先給他兩個版本：這個是版本A ，跟加了什麼的版本B 他就在你的選項裡面選 五、講價值的時機在報價之前 報價單送出去以後才解釋，聽起來會像在辯解 在你按下傳送之前，那段話最有力量 第四期的 [提案工作坊] 正式開放報名了🎉 如果你也不想再因為客戶的一句質疑就慌掉、開始懷疑自己的判斷，這場工作坊會很適合你 報價講不清楚、被追問就接不住，我們在裡面會一句一句拆 ［詳細資訊點這裡］

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