2d (edited) • 品牌宇宙
8/16 IRL 回來快兩個禮拜，有幾件事我改了
那天最先把我打醒的是這句：社群要做的是社區型，不是大師型。
大師型是所有人圍著你轉，你一停社群就停。
社區型是成員彼此有連結，你只是把場子架起來的人。
聽到的當下我就知道自己歪了。
我做體態改造，一直以來的預設是「我做給你看，你跟著做」，
那是標準的大師型結構，我停更，一切就停。
那天講到一個東西把這件事解掉：共享目標。
定義很窄，是「我跟你一起達成、一起完成的事」，
不是「我教你一件事」。
判斷方法是看主詞是不是「我們」。
我當場把自己的重寫了一次。
原本是：我報導我自己怎麼一步一步做出想要的體態。
改成：讓這裡體脂 15% 以下的人越來越多，每個進來的人都慢慢逼近。
差別只在主詞，但後面的東西才接得上去，
成員可以自己交流減脂、睡眠、飲食，我不用每一則都回，
社群不會因為我今天沒發文就停掉。
第二件事，是陪伴跟成果的順序。
陪伴給的是身份認同，成果給的是 Proof。
順序不能反，初期先做成果，因為沒有 Proof 沒有人會相信你（人性使然）。
等成果累積夠了，再往陪伴跟身份認同轉。
這條讓我把自己的位置看清楚了。
我現在還沒有社群，手上只有一對一。
而這是對的順序，不是我落後。
我現在該做的是把 Proof 做出來，不是急著先開一個群。
第三件事，是內容循環，Rethink 到 Remake 再到 Replace ，這就是 Retain（留存）。
我原本以為這只是「內容再利用」的另一種講法，聽完才發現差在起點：
這個循環的起點是成員在共享目標這條路上提出來的問題，不是我今天想到什麼就拍什麼。
我拿這個標準檢查自己的選題，發現大部分還是從我的靈感來的，不是從真人的問題來的。
這是我回來之後唯一馬上動的地方：
現在每做完一次諮詢，我會把對方的原話留下來，當成之後的選題來源。
還有一句 Q&A 我抄了下來：
LTV 的核心是身份認同，一次性的選題、一次性的創作、一次性的銷售，都極度傷 LTV。
整場聽完，最有感的還是那句：共享目標就是一群人從 A 點，由我陪著走到 B 點。
我原本一直在準備 A 點的自己有多完整，其實要準備的是那條路。
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