你在這是想創業成功? 還是想要有創業者的身分認同?

如果你自認為你想要的就是被某些創辦人；某些群體，認同你是位創業者，而非真的想在市場上生存賺到錢，那你可以先滑掉這篇文章了👽。

這篇文章小弟主要想跟大家探討一個現象。

由於小弟的服務是幫助一人工作者從知道怎麼做，到真的做到，讓這中間的時間縮短。因此我會接觸到各行各業的人，雖然我量體偏小，不過我注意到初期創業這群體中的某類人有個特別的現象。

他經濟來源不是個人收入/他有主要收入創業是他的興趣；認為有野心；本身很追求自我成長；會學習大量的商業知識

我發現那些「很有野心」的人，反而卡最久，他們很聰明很有遠見，懂工作流；懂系統化；懂商業布局；懂個人品牌；懂銷售漏斗；懂槓桿，但一年過去了，他們卻連一個他能落地服務，並從市場上賺到錢的東西都沒有出來，難道都不會困惑嗎?

我們熟知，創業邏輯簡化來說可以是這樣:

先找到願意付錢的客戶(驗證需求) ➔ 提供手動的、甚至笨拙的落地服務(拿到結果) ➔ 規模化與品牌化 ➔ 最後才是系統化與槓桿

問題來了，為何那群人卻是反過來呢? 他們先建立某個系統，建立很有遠見的商業布局，卻永遠停留在我要繼續專研、我要累積更多我要變得更專業，「一遇到具體、會被評判的事就退回模糊的大目標」。

最一開始不是說好想要某個很理想的生活型態嗎? 但無止盡的專業意味著甚麼? 意味著你從一個叫做厭惡生活的隧道，衝進一個叫做願景的車站，你進去，最後你從大門走出來後，你看見的風景只是變成另一個不自由的生活型態，而你不自知，並且那都是你自己透過虛假的踏實感欺騙自己養出的結果。

我提出兩個我觀察下來簡化的觀點。

A 一直用虛假的可控的自律去閹割掉不舒適的真實問題

比起在漂亮咖啡廳研究商業布局的安全感；你去跟人提案被拒絕會讓你感到成倍的痛苦。

在這個階段建立系統很有安全感吧，因為這幫你消除焦慮，而非讓你更卓越，你不用被市場評判。

B 我們都只看見創辦人的光彩

系統化絕對是對的，也是必要的，但換做是一位初期創業者的視角呢，是甚麼? 他們看見了這些人用系統就可以這麼厲害，但卻沒看見這個創辦人初期多麼狼狽，他也是先從一個看起來很笨拙的東西開始賣。

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喔順便開個投票我想對齊一下比例，我想後續研究

我的現況就是文章的敘述