Vì cúp học nhiều thành ra bỏ luôn chương trình Bí mật cuộc sống :( Nhưng với tinh thần thà chết vẫn phải lết đến đích. Để đuổi theo các anh chị đi trước. Mình vừa tổng hợp hết chương trình Bí Mật Cuộc Sống của thầy ở trên YouTube chỉ với một click bằng AI, mà đặc biệt là chi tiết từng video luôn. Biến thầy thành một guru AI của em khi xây dựng BMCS. Giờ đây chúng ta có thể có rất nhiều các guru trên thế giới đồng hành, đây là điều Hải mới phát hiện ở Notebook ML. Nó giúp mình out trình trong việc tổng hợp tài liệu... Nếu bạn có phát hiện thì thêm, thì hãy cmt chia sẻ bên dưới mình cùng biết nhé. Dành cho một số anh chị chưa biết: - Tóm tắt video YouTube & tài liệu: Chỉ cần dán link video hoặc tải file lên, nó sẽ tóm tắt lại những ý chính quan trọng nhất cho bạn chỉ trong vài giây. Không cần ngồi xem hết 1 tiếng đồng hồ nữa! - Hỏi - Đáp thông minh: Bạn có thể đặt câu hỏi như: "Trong video này ông ấy nói gì về cách chăm sóc sức khỏe?", nó sẽ trả lời ngay lập tức dựa đúng trên nội dung video đó, không nói sai, không nói linh tinh. - Tự tạo "Đài phát thanh" (Podcast) cá nhân: Hay nhất là nó có thể biến các tài liệu khô khan thành một cuộc trò chuyện bằng âm thanh cực kỳ sinh động để bạn nghe khi đang lái xe hay làm việc nhà. - Không cần giỏi công nghệ: Giao diện đơn giản như một cuốn sổ tay. Bạn chỉ cần "đưa" tài liệu cho nó, còn lại cứ để AI lo. Giới hạn về tài khoản: - Tài khoản Miễn phí (Standard): Tối đa 50 nguồn mỗi notebook. - Gói Plus: Tối đa 100 nguồn mỗi notebook. - Gói Pro: Tối đa 300 nguồn mỗi notebook. - Gói Ultra: Tối đa 600 nguồn mỗi notebook.

Nhìn lại thì tôi đã trở thành thành viên của TNR được 21 tháng, 10X được 20 tháng rồi. Thật là một hành trình mà tôi không thể tưởng tượng được, cũng chẳng thề ngờ tôi vẫn còn ở đây. Để tôi kể bạn nghe hành trình khó thể ngờ đó nhé… Sau 8 năm làm nghề du học Philippines, đầu 2024 tôi bắt đầu có linh cảm rằng tôi cần có sự thay đổi, cần tìm ra một con đường mới phù hợp hơn mặc dù con đường cũ đã quá quen thuộc. Ngày đó, tôi lang thang khắp cõi mạng, mọi ngóc ngách, có mặt ở mọi cộng đồng để xem mọi người ngoài kia đang làm gì. Tôi lặng lẽ soi chiếu lại mình xem tôi có gì để mang ra bán. Lùng sục lại những lời chia sẻ từ những khách hàng và mọi người xung quanh, ai nấy đều nói tôi thật am hiểu tâm lý trẻ em. Theo logic, tôi nghĩ mình sẽ trở thành một người coach về nuôi dạy con, hay coach tuổi teen. Mang theo ý nghĩ đó, tôi đi khắp nơi để tìm kiếm, và cuối cùng dừng chân tại TNR. Ở đây có thứ tinh thần khiến tôi đồng điệu, tin tưởng, cởi mở và biết ơn. Tinh thần cho đi vô vị lợi, một thứ khá hiếm có khó tìm ở các cộng đồng đang nổi váng trên thị trường. TNR ngày ấy cũng đang nhỏ xinh với khoảng 6k hay 7k member gì đó thôi, tôi cũng không nhớ rõ. Tôi dành ra đúng 30 ngày trở thành thành viên tích cực, nhảy lên từng nấc level chỉ để hiểu hơn về những con người nơi đây, hiểu hơn về cách vận hành của cộng đồng với mong muốn phát triển cộng đồng coach parenting của mình. Thế rồi từ TNR tôi bước chân sang 10X. Thời điểm đó những thử thách liên tục được thầy Trần Mạnh Đức dẫn dắt. Đắm chìm vào 60 ngày thực hành BMCS, rồi 60 ngày thử thách chiến binh, trở thành Siêu kết nối… nối tiếp liên tục những thử thách giúp tôi vượt ra khỏi những giới hạn cũ của chính mình. Rồi bỗng nhiên sau đúng 30 ngày ở TNR + 90 ngày ở 10X Mastermind, sau chuỗi ngày cho đi vô vị lợi đúng nghĩa, với 90 cuộc zoom với những người xa lạ hoàn toàn với tôi trước đây, gần 250 giờ zoom, cùng không ít nước mắt của người tham gia.

Câu này nghe “ngược đời”, nhưng nếu hiểu đúng thì nó là một bước trưởng thành rất lớn trong tư duy kinh doanh và làm thương hiệu cá nhân. “Đừng tìm ngách – bạn chính là ngách” nghĩa là: Không phải bạn đi tìm một thị trường nhỏ rồi cố nhét mình vào đó.Mà chính câu chuyện, trải nghiệm, chuyên môn và góc nhìn của bạn tạo ra một thị trường riêng. 1. Vì sao nhiều người cứ loay hoay “tìm ngách” mà không ra? Họ bắt đầu từ câu hỏi: - Bán gì dễ? - Ngách nào ít cạnh tranh? - Làm cái gì đang hot? 👉 Kết quả: - Làm cái gì cũng giống người khác - Nội dung không có dấu ấn - Khách hàng không nhớ bạn là ai 2. Khi bạn hiểu “bạn chính là ngách” Mọi thứ đảo chiều: Bạn không còn hỏi “bán gì?”Mà hỏi:👉 “Tôi là ai? Tôi đã đi qua điều gì? Tôi giúp được ai?” Ví dụ rất rõ: - Một người chỉ “bán thuốc trị mụn” → rất đông đối thủ - Nhưng một người là: Dược sĩ 15 năm Đã điều trị hàng trăm ca mụn Hiểu tâm lý khách hàng bị mụn, tự ti, stress👉 Người đó không còn là “bán thuốc”👉 Mà là người dẫn dắt hành trình trị mụn – phục hồi da – phục hồi tự tin ➡️ Đó chính là NGÁCH 3. Ngách thật sự được tạo ra từ 3 yếu tố Không phải từ thị trường – mà từ bạn: (1) Chuyên mônBạn biết điều người khác không biết (2) Trải nghiệm thậtBạn đã làm – đã sai – đã sửa – đã thành công (3) Góc nhìn riêngCách bạn lý giải vấn đề khác với số đông 👉 Khi 3 thứ này kết hợp → bạn trở thành “không thể thay thế” 4. Khi bạn là ngách, bạn sẽ thấy điều này - Không cần nói quá nhiều về sản phẩm → khách vẫn tin - Không cần chạy theo trend → vẫn có người theo dõi - Không cần cạnh tranh giá → vẫn có người chọn Vì họ không mua sản phẩm👉 Họ mua niềm tin vào bạn 5. Một cách hiểu rất thực tế Ngách không phải là: “Trị mụn cho da dầu” Ngách thật sự là: “Tôi – một dược sĩ từng chứng kiến rất nhiều ca mụn điều trị sai cách, và tôi giúp bạn hiểu đúng – làm đúng – phục hồi da mà không phụ thuộc thuốc” 👉 Cùng một dịch vụ👉 Nhưng người nói khác → giá trị khác hoàn toàn 6. Kết lại một câu rất thẳng Bạn càng cố “giống người khác để an toàn”→ Bạn càng mất khách

Tình cờ đọc được bài viết về văn hóa làm việc của Huawei, Thắng mới nhớ thời gian ngắn làm tại VinFast, văn hóa CHÓ SÓI cũng được Mr Vượng áp dụng. Văn hóa doanh nghiệp của Huawei là "đ:ộc nhất" trong số các doanh nghiệp tại Trung Quốc với tên gọi "Văn hóa c:hó s:ói". 1. Văn hóa c:hó s:ói Văn hóa chó sói (Wolf Culture) của Huawei là triết lý doanh nghiệp do Nhậm Chính Phi sáng lập, đề cao sự cạnh tranh quyết liệt, tinh thần đồng đội, và ý chí kiên cường không từ bỏ. Nhân viên Huawei được rèn luyện để trở nên nhạy bén, chủ động săn tìm cơ hội, sẵn sàng làm việc trong môi trường khắc nghiệt và hợp tác tập thể để đè bẹp đối thủ. Các đặc điểm cốt lõi của văn hóa này: - Tính cạnh tranh và nhạy bén (Khát m:áu): Nhân viên Huawei được khuyến khích có sự nhạy bén phi thường với thông tin thị trường, phản ứng nhanh chóng, "khát m:áu" trong việc chiếm lĩnh thị phần và không ngại đương đầu trực tiếp với các đối thủ lớn. - Tinh thần tập thể (Hành động theo đàn): Khác với s:ói cô độc, Huawei đề cao sức mạnh của "đàn s:ói". Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, chia sẻ thông tin và cùng nhau thực hiện mục tiêu chung là nền tảng để công ty vượt qua các khó khăn lớn. - Ý chí kiên cường, không bỏ cuộc (Chịu đựng sự khắc nghiệt): Tinh thần này khuyến khích nhân viên làm việc trong điều kiện khắc nghiệt nhất, lì lợm và không bao giờ từ bỏ mục tiêu, giống như cách s:ói s:ăn mồi trong mùa đông. - Sự thích nghi và linh hoạt: Sẵn sàng thay đổi, thích ứng nhanh với môi trường kinh doanh đầy biến động để tồn tại và phát triển. Văn hóa này đã giúp Huawei từ một công ty nhỏ trở thành gã khổng lồ viễn thông toàn cầu, nhưng cũng đặt nhân viên dưới áp lực cực cao và đối mặt với nhiều rắc rối p:háp l:ý quốc tế. 2. Khuyến khích bằng vật chất, nhân viên được nắm giữ c:ổ phần L:ương của nhân viên Huawei được đánh g:iá là cao nhất so với m:ặt bằng chung các doanh nghiệp Trung Quốc hiện nay. L:ương cao một m:ặt giúp Huawei thu hút rất nhiều nhân tài, một m:ặt khích lệ tinh thần và giúp các nhân tài phát huy. Ngoài ra, với các nhân viên b:án h:àng Huawei sẽ móc nối doanh số của từng nhân viên với doanh số của cả team, mà không trích phần trăm như nhiều công ty khác.

Trong 3 tháng tới: Tập trung nỗ lực làm việc, hoàn thành tốt mục tiêu đề ra. Mỗi 3 tháng: Tự thưởng cho bản thân 1 lần đi vui chơi, giải trí để tái tạo năng lượng. Mỗi năm: Dành thời gian ít nhất 1 chuyến du lịch để nghỉ ngơi, trải nghiệm và cân bằng cuộc sống.